Ravnanje s starejšimi zaposlenimi

diplomsko delo

Diana Šarh (Author), Simona Šarotar Žižek (Mentor)

Abstract

Diplomsko delo temelji na temi o ravnanju s starejšimi zaposlenimi in o pristopu ravnanja s starejšimi zaposlenimi v podjetju X. To temo smo izbrali na podlagi vse večjega poudarjanja problema staranja prebivalstva, ki se ga še marsikdo ne zaveda. Pomembno je, da se že kot posamezniki in družba začnemo zavedati problema staranja prebivalstva in s tem spremenimo pogled na staranje, kar pa bo pripomoglo k boljši družbi in sprejetju pomembnih ukrepov, brez katerih v prihodnosti družba in gospodarstvo ne bosta mogla delovati. Problem staranja prebivalstva predstavlja vse večje izzive, tako za posameznike in celotno družbo, kakor tudi podjetja. Mnoga, predvsem večja podjetja, se problema že zavedajo in vpeljujejo programe za ravnanje s starejšimi zaposlenimi. Medtem, ko se manjša podjetja, v katerih pogosto nimajo formiranega oddelka za ravnanje s človeškimi viri, problema še ne zavedajo. V prihodnosti se bo začelo upokojevati vse več ljudi, ki se daj predstavljajo večji del delovne sile, hkrati pa bo skupaj z njihovo upokojitvijo iz podjetja odšlo tudi neprecenljivo znanje in izkušnje, ki so si jih zaposleni nabrali skozi leta dela v različnih organizacijah. Podjetja bodo tako izgubila visoko kvalificiran kader, ki ga mlajši zaposleni ne bodo mogli zlahka nadomestiti, zato je pomembno, da že danes začnejo vlagati v starajoče se zaposlene in s tem podaljševati njihovo delovno aktivnost. V sklopu managementa človeških virov se je razvilo ravnanje s starejšimi zaposlenimi, kot posebne skupine zaposlenih, za katero so podjetja začela uvajati določene ukrepe z namenom vzdrževanja delovne sposobnosti in ostajanja na delovnem mestu dlje, namesto predčasnega upokojevanja. V to skupino po ZDR uvrščamo zaposlene, starejše od 55 let, ki so praviloma upravičeni še do nekaterih drugih ugodnosti, ki jih določa zakonodaja. Pogled na starejše zaposlene se razlikuje od posameznika do posameznika in podjetja do podjetja. Nekatera podjetja se zavedajo koristi starejših zaposlenih, ki jih le ti prinašajo za podjetje, medtem, ko imajo druga podjetja negativne percepcije glede zaposlovanja starejših in se zato temu bolj kot ne izogibajo in zaposlujejo pretežno mlajše zaposlene, ali pa celo določijo zgornjo zaposlitveno mejo. Pomembno je, da na delovnem mestu uvedemo določene ukrepe, namenjene starejšim zaposlenim, zato da bodo lahko še naprej ohranjali boljšo delovno produktivnost in ohranjali zdravje na delovnem mestu vse do svoje upokojitve. Med ukrepi izpostavljamo različne oblike medgeneracijskega sodelovanja, katere omogočajo, da se znanje in izkušnje starejših zaposlenih prenesejo tudi na mlajše generacije. Med ukrepe lahko štejemo tudi različne prilagoditve delovnega mesta starejšim, varovanje in promocijo zdravja zaposlenih, motiviranje zaposlenih ter možnosti razvoja in izobraževanja. V drugem, aplikativnem delu smo preučili model ravnanja s starejšimi zaposlenimi v podjetju X. Svoja raziskovalna vprašanja smo razdelili v več delov, po posameznih aktivnostih, ki jih podjetja lahko izvajajo v sklopu ravnanja s starejšimi zaposlenimi. Najprej smo preučili, kakšne pristope izvaja podjetje v sklopu managementa človeških virov. Nato pa smo se navezali na posamezne aktivnosti ravnanja s starejšimi zaposlenimi. To so zaposlovanje starejših zaposlenih, varnost in zdravje na delovnem mestu, ureditev delovnega okolje in prilagoditve delovnega mesta starejšim zaposlenim, izobraževanje in usposabljanje, prilagoditve delovnega časa, motiviranje starejših zaposlenih, prenos znanja na mlajše zaposlene, ocenjevanje uspešnosti ter na koncu še druge ugodnosti, ki jih v podjetju uživajo starejši zaposleni. Podjetje se zaveda pomembnosti ravnanja s starejšimi zaposlenimi, vendar še za to nima posebej izoblikovanih pristopov.

Keywords

človeški viri;managament človeških virov;staranje prebivalstva;starejši delavci;delovno mesto;delovna uspešnost;

Data

Language:	Slovenian
Year of publishing:	2021
Typology:	2.11 - Undergraduate Thesis
Organization:	UM EPF - Faculty of Economics and Business
Publisher:	D. Šarh
UDC:	331.5-053.9
COBISS:	84468995
Views:	327
Downloads:	67
Average score:	0 (0 votes)
Metadata:

Other data

Secondary language:	English
Secondary title:	Age management
Secondary abstract:	Graduation thesis is based on a theme about age management and an approach of handling with older employees in the company X. We chose the theme because of the problem of population ageing, that is increasingly rising, but people are not aware of a problem yet. It is important, that we, as individuals and as society, face the problem and change our perspective on ageing, what will lead to better society and acceptance of important measures, because without them economy and society would not be able to survive. Because of population ageing, there are more and more challenges for individuals, companies and entire society. Bigger companies are already aware of the problem and are implementing programmes of age management. But small companies, which usually do not have the sector, that is responsible for human resource management are not aware of the problem yet. People that now represent huge part of the workforce will retire in the future. At the same time with their retirement, companies will lose priceless knowledge and experiences, that employees gained through the years of working in different organisations. Younger employees would not be able to replace high qualified workforce in the company. It is important, to start investing in older employees and extend their working activity. Age management, as a special group of employees, has developed as a part of human resource management function. In this sector companies started to perform different measures to maintain work ability and staying longer at the workplace, instead of early retirement. In these group, according to ZDR, we place people that are older than 55 years and are also entitled to other benefits defined in the law. The view on older employees differentiates from individual to individual and company to company. Some companies are already aware of their benefits, but other companies have negative perceptions about employing older people and avoid it. They usually employ younger people or even set an age limit. It is important to implement particular measures for older employees on the workplace to maintain high productivity and health until their retirement. We exposed different forms of intergenerational cooperation, that enable to carry the knowledge and experiences on younger generations. Other measures are different adjustments of the workplace for older employees, protection and promotion of health, development opportunity and education. In the second- applied part, we examined the model of handling with older employees in the company X. We separated our questions in different parts, depending on a particular activity that companies can perform in the sector of age management. First, we examined which approaches company executes as a part of human resource management. Then, we focused on the activities of age management. These are recruiting older workers, protection and health on the workplace, regulation of work environment and adjustment of the workplace to older employees, education and qualification, adjustment of working time, motivation of older employees, transmission of knowledge to younger employees, prosperity marking, and at the end also other benefits, that older employees are entitled to. Company is aware of the importance of age management but have not formed special programs of age management yet.
Secondary keywords:	human resource management;age management;population ageing;older employee;workplace adjustments;work ability;
Type (COBISS):	Bachelor thesis/paper
Thesis comment:	Univ. v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak.
Pages:	50 str.
ID:	13270678