magistrsko delo
Martina Hanžekovič (Author), Bruno Završnik (Mentor)

Abstract

Vsa podjetja potrebujejo nabavo kot funkcijo, ki nabavlja izdelke/storitve potrebne za proizvodnjo oziroma za opravljanje dejavnosti. Nabava je tista, ki priskrbi podjetju nemoten poslovni proces . Tej funkciji se danes posveča vedno več pozornosti, in se jo predstavlja kot pomembno funkcijo podjetja. Saj lahko veliko prinese h konkurenčnosti, uspešnosti in učinkovitosti celotnega podjetja. V nadaljevanju magistrske naloge bomo predstavili podjetje Rosenbauer, d. o. o., ki je postalo del skupine Rosenbauer, ki spada med ene največjih proizvajalcev gasilskih vozil na svetu, in nabavni model, ki bi bil podjetju Rosenbauer, d. o. o., lahko v pomoč pri optimizaciji nabavnega procesa. Tak model lahko služi kot pomoč za doseganje uspešnosti podjetja in posledično konkurenčnosti. Ugotovili smo, da je za upravljanje nabavnega procesa potrebno sodelovanje z drugimi oddelki in tudi z drugimi podjetji. Nabava podjetja pomaga uresničevati temeljne cilje podjetja in tudi skupine Rosenbauer. Najboljšo uspešnost nabavnega modela bomo dosegli, če bomo raziskali in obvladali nabavni trg (ceno, konkurenco, kakovost, lastnosti materiala itd.). Vsako podjetje si oblikuje svoj model upravljanja nabave na podlagi svoje dejavnosti. Odvisen je od velikosti nabavnega oddelka in od tega, kakšen pomen ima nabava glede na odločanje. Model mora temeljiti na inovativnosti. Modeli, ki temeljijo na posnemanju konkurence (ang. Benchmarking), prinašajo koristi oziroma prinašajo dodano vrednost. Dobri nabavni modeli zmanjšujejo stroške, zato mora podjetje ocenjevati uspešnost nabave, to lahko preverjamo z analizo stroškov, tako da vključujemo dobavitelje v projekte že pri njihovem razvoju, da se odločamo po načelu »narediti ali kupiti?«, da izberemo med dobavitelji, ki so za nas koristni, in ki nam kakovostno ustrezajo

Keywords

nabava;nabavni proces;nabavna politika;dobavitelji;upravljanje;

Data

Language: Slovenian
Year of publishing:
Typology: 2.09 - Master's Thesis
Organization: UM EPF - Faculty of Economics and Business
Publisher: [M. Hanžekovič]
UDC: 658.7
COBISS: 12100892 Link will open in a new window
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Other data

Secondary title: ǂThe ǂprocess of the purchasing management in the company Rosenbauer, d. o. o.
Secondary abstract: Alle Unternehmen benötigen das Einkauf als Funktion welche tätig ist in Einkauf von Produkten /Leistungen welche unbedingt nötig sind für die Entwicklung des Produktion Prozesses. Einkauf ist die Funktion in Unternehmen welche gewährleistet dass der Produktion Prozess fließend läuft. Diese Funktion ist heutzutage unter sehr viel Aufmerksamkeit und ist Vorgestellt als eine der wichtigsten Funktionen in Unternehmen; Einkauf hat Einfluss auf Wettbewerbsfähigkeit, Leistung und die Effizienz des gesamten Unternehmens. Weiterhin wird in Magisterischen Aufgabe vorgestellt Unternehmen Rosenbauer, d. o. o. welche einer der Unternehmen der Rosenbauer Konzern ist, welcher einer der Größter Hersteller der Feuerwehrfahrzeige ist. Dabei wird auch vorgestellt der Einkauf Modul welcher in verbrauch ist beim Rosenbauer d.o.o. welcher als Hilfsmittel nutz für die Erreichung des Leistung und Effizienz. Wir haben festgestellt dass für die Entwicklung des Einkaufes unbedingt nötig ist Zusammenarbeit mit anderem Abteilungen in Unternehmen sowie auch mit anderen Unternehmen in der selbe Industriebrange. Einkauf hilft die Hauptziele eines Unternehmens zu Erfüllen sowie auch dazu bringen zu Effizienz des Gesamten Konzern; Wir erreichen die größte Effizienz wenn wir der Kauf-Markt erkunden und Meistern (Preis, Konkurrenz, Qualität, die Eigenschaften des Materials usw.). Jedes Unternehmen macht sich sein eigenes Modell der governance der Erwerb auf der Grundlage der Aktivitäten, welcher basiert ist auf der Größe der Einkaufabteilung. Dieser Modul basiert auf Inovität. Modele welche basieren auf skimming - Wettbewerb (ang. Benchmarking) machen auf den langen Weg mehr nutz bzw. bringen Mehrwert. Beste Einkauf Module machen Ersparnisse bei den Kosten, deswegen muss der Unternehmen den Einkauf Abteilung bewerten. Dass ist machbar mit verschiedene Kosten Analysen unter anderen auch dass Unternehmen in diese Projekte die Lieferanten integriert in Sinn „machen wir dass selber oder Kaufen wir ein?“. In diesen Sinn werden die besten Lieferanten rausgesucht die alle unseren Anforderungen Erfüllen.
Secondary keywords: Beschaffung;Einkauf Model;Beziehungen mit Lieferanten;Einkauf Prozess;Benchmarking Prozess;
URN: URN:SI:UM:
Type (COBISS): Master's thesis/paper
Thesis comment: Univ. v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak.
Pages: III, 76 str., 15 str. pril.
ID: 8762507