doktorska disertacija
Goran Čelesnik (Avtor), Igor Vrečko (Mentor), Damijan Mumel (Komentor)

Povzetek

Podjetja in drugi gospodarski subjekti izvajajo svojo dejavnost v poslovnem okolju, ki se neprestano spreminja, zato ni presenetljivo, da številna zaradi neizvedenega ali pa neustrezno izvedenega prilagajanja slej ko prej zaidejo v poslovno krizo. V obstoječih modelih spopadanja s krizo v podjetjih se pogosto dogaja, da ključni deležniki pri razreševanju podjetja v poslovni krizi delujejo parcialno, premalo usklajeno in nepovezano, zaradi česar med njimi tudi ni pravega in potrebnega zaupanja. Ključni deležniki parcialno oblikujejo in izvajajo projekte, prvenstveno namenjene razrešitvi njihovih lastnih problemov in tveganj, ki so nastali vsled težav podjetja, kar otežuje učinkovitost in uspešnost izvedbe celovitega prestrukturiranja in prenove podjetja. Da bi zmogli preseči navedene omejitve obstoječih modelov spopadanja s krizami v podjetjih, smo oblikovali model kriznega agilnega projektnega managementa. Model temelji na doktrinah kriznega in kriznega projektnega managementa, ki jih nadgrajujemo z načeli in metodologijami agilnega projektnega managementa. Slednji se je namreč že dokazal kot uspešna in učinkovita koncepcija delovanja v zelo burnem, dinamičnem in ne povsem opredeljenem poslovnem okolju, kar so hkrati značilnosti poslovnega okolja podjetij v poslovni krizi.

Ključne besede

management;projekti;vodenje projektov;podjetje;krize;reševanje problemov;modeli;raziskave;analiza;

Podatki

Jezik: Slovenski jezik
Leto izida:
Tipologija: 2.08 - Doktorska disertacija
Organizacija: UM EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Založnik: G. Čelesnik]
UDK: 005.8
COBISS: 13236508 Povezava se bo odprla v novem oknu
Št. ogledov: 1796
Št. prenosov: 247
Ocena: 0 (0 glasov)
Metapodatki: JSON JSON-RDF JSON-LD TURTLE N-TRIPLES XML RDFA MICRODATA DC-XML DC-RDF RDF

Ostali podatki

Sekundarni jezik: Angleški jezik
Sekundarni naslov: Agile Crisis Project Management Model Baseline in Resolving Company's Business Crisis
Sekundarni povzetek: Companies and other economic entities operate in a continuously changing business environment. It is therefore not surprising that – sooner or later – many of them cope with a business crisis as a consequence of absent or poorly implemented adaptation. The models of crisis coping companies implement in practice often reveal partial, uncoordinated and unrelated actions of stakeholders, leading to lack of genuine and much needed trust among them. The key stakeholders create and implement partial projects, primarily intended to resolve their own problems and risks resulting from company's problems. This decreases the efficiency and the success of restructuring the company as a whole. An agile crisis project management model baseline was created in order to overcome the mentioned limitations of the existing models of crisis coping in companies. This model is based on the crisis management and crisis project management doctrine, supplemented with agile project management principles and methodologies. Namely, the latter has proved to be a successful and efficient approach in a rather turbulent, dynamic and not clearly defined business environment. These are also the characteristics of a business environment of companies in business crisis.
Sekundarne ključne besede: management;projects;project management;enterprises;crises;problem solving;models;research;analysis;
URN: URN:SI:UM:
Vrsta dela (COBISS): Doktorsko delo/naloga
Komentar na gradivo: Univ. v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak.
Strani: XII, 387 str.
ID: 10907428