slovenska reforma v kontekstu vstopa v OECD
Andrej Rus (Avtor)

Povzetek

Z vstopom v OECD je Slovenija izvedla reformo upravljanja podjetij v delni ali popolni državni lasti. Da bi ocenili uspešnost slovenske reforme, smo pregledali, kako so se druge članice OECD lotile reforme lastniške funkcije. Iz literature je razvidno, da med članicami obstajajo trije različni modeli organizacije lastniške funkcije: decentraliziran, dualni in centraliziran model. Analiza modelov pokaže, da se vsi približujejo istemu cilju povečanja transparentnosti in odgovornosti države pri upravljanju državne lastnine s pomočjo oblikovanja vladnih lastniških politik. Slovenska reforma je z ustanovitvijo Agencije za upravljanje zgrešila cilj, saj je dala prednost formi pred vsebino.

Ključne besede

podjetja;Upravljanje;Gospodarske družbe;Državna podjetja;Slovenija;

Podatki

Jezik: Slovenski jezik
Leto izida:
Tipologija: 1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija: UL FDV - Fakulteta za družbene vede
UDK: 005:334.724.6(497.4)
COBISS: 30181981 Povezava se bo odprla v novem oknu
ISSN: 0040-3598
Matična publikacija: Teorija in praksa
Št. ogledov: 1322
Št. prenosov: 108
Ocena: 0 (0 glasov)
Metapodatki: JSON JSON-RDF JSON-LD TURTLE N-TRIPLES XML RDFA MICRODATA DC-XML DC-RDF RDF

Ostali podatki

Sekundarni jezik: Angleški jezik
Sekundarni povzetek: During its accession to the OECD, Slovenia conducted a reform of the corporate governance of state-owned enterprises (SOEs). To assess the relevance of the Slovenian reform, we reviewed the reforms undertaken in other OECD countries. The literature shows there are three models of organising the ownership function: decentralised, dual and centralised. The analysis reveals they all tend towards the same objectives of increasing the government's transparency and accountability in the corporate governance of SOEs by means of the development of government ownership policy. The Slovenian reform appears to be misguided because it started with the establishment of a new Agency for Corporate Governance which has prioritised form over substance.
Sekundarne ključne besede: Management;Commercial companies;State-owned enterprise;Slovenia;
URN: URN:NBN:SI
Vrsta dela (COBISS): Delo ni kategorizirano
Strani: str. 25-44, 299-300
Letnik: ǂLetn. ǂ48
Zvezek: ǂšt. ǂ1
Čas izdaje: jan.-feb. 2011
Ključne besede (UDK): science and knowledge;organization;computer science;information;documentation;librarianship;institutions;publications;znanost in znanje;organizacije;informacije;dokumentacija;bibliotekarstvo;institucije;publikacije;prolegomena;fundamentals of knowledge and culture;propaedeutics;prolegomena;splošne osnove znanosti in kulture;management;menedžment;social sciences;družbene vede;economics;economic science;ekonomija;ekonomske vede;forms of organization and cooperation in the economy;oblike organiziranja in sodelovanja v gospodarstvu;
ID: 1470642
Priporočena dela:
, slovenska reforma v kontekstu vstopa v OECD
, diplomsko delo visokošolskega programa