Gospodarjenje z zalogami v podjetju Mizarstvo Zupanc

diplomski projekt

Martin Zupanc (Avtor), Jože Kropivšek (Recenzent), Leon Oblak (Mentor)

Povzetek

Mnogo lesnih in ostalih podjetij ima slabo oblikovan sistem materialnega poslovanja. Razlog za to verjetno tiči v tem, da se številni odgovorni ne zavedajo, kako pomembno je imeti dobro urejeno poslovanje z zalogami. Vendar dobro ravnanje z zalogami predstavlja zahtevno in kompleksno nalogo. Z namenom poenostavitve te naloge smo se v podjetju Mizarstvo Zupanc odločili za izdelavo klasične ABC analize s 3 razredi. V razred A je vključenih 15,1 % vseh materialnih postavk, kar vrednostno predstavlja 72,4 % skupne vrednosti porabljenega denarja. Razred B zajema 25,2 % materialnih postavk, kar vrednostno predstavlja 20,3 % celotne porabe. Razred C zajema 59,7 % vseh materialnih postavk, a vrednostno to znaša samo 7,2 % celotne porabe. Dobljeni podatki nam pokažejo, kateri materiali in dobavitelji so pomembnejši ter jim je treba posvečati večjo pozornost na področju oblikovanja nabavnih cen. Oblikovali smo tudi pregled in analizo obeh dobaviteljev, ki sta izpostavila nujnost nadomestnih dobaviteljev in sta bila ključna pri postavitvi novega sistema gospodarjenja z zalogami.

Ključne besede

gospodarjenje;zaloge;ABC analiza;materialno poslovanje;dobavitelji;

Podatki

Jezik:	Slovenski jezik
Leto izida:	2011
Izvor:	Ljubljana
Tipologija:	2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:	UL BF - Biotehniška fakulteta
Založnik:	[M. Zupanc]
UDK:	658.78:339.1
COBISS:	1954697
Št. ogledov:	1285
Št. prenosov:	292
Ocena:	0 (0 glasov)
Metapodatki:

Ostali podatki

Sekundarni jezik:	Angleški jezik
Sekundarni naslov:	Stock management in the Zupanc joinery
Sekundarni povzetek:	Many of wood and other industry companies have a poorly developed material management system. The most common reason might be the personnel in charge who is unaware of the importance of having a well-organized stock management. A part from being a necessity, dealing with stock material is also a demanding and complex task. In order to simplify this task, the Zupanc Joinery decided to perform a classical ABC analysis for dividing inventory in 3 classes. In class A there were 15.1 % of all material items, representing 72.4 % of the total money consumption. Class B included 25.2 % of material items, equaling 20.3 % of the total consumption, while class C represented 59.7 % of all material items, adding up to only 7.2 % of the total consumption. The collected data showed which materials and suppliers were more relevant to the company, and therefore, required greater attention regarding the determination of purchase prices. Furthermore, a review and an analysis of suppliers were made. The obtained results highlighted the necessity of gaining alternate suppliers and played a vital role in the establishment of a new stock management system.
Sekundarne ključne besede:	stock management;ABC analysis;material management;suppliers;
Vrsta dela (COBISS):	Delo diplomskega projekta/projektno delo
Komentar na gradivo:	Univ. v Ljubljani, Biotehniška fak., Oddelek za lesarstvo
Strani:	VII, 31 f.
Ključne besede (UDK):	applied sciences;medicine;technology;uporabne znanosti;medicina;tehnika;communication and transport industries;accountancy;business management;public relations;komunikacije in transport;knjigovodstvo;poslovni menedžment;stiki z javnostjo;business management;administration;commercial organization;poslovni menedžment;administracija;komercialna organizacija;buying;purchasing;procurement;management of stock;kupovanje;nabava;upravljanje z zalogami;social sciences;družbene vede;economics;economic science;ekonomija;ekonomske vede;trade;commerce;international economic relations;world economy;trgovina;tržišče;marketing;general questions of trade and commerce;market;splošna vprašanja o trgovanju in trgovini;
ID:	22013