Silva Roncelli-Vaupot (Author)

Abstract

V prispevku sta prikazani dve možnosti načrtovanja razvoja vzgojno izobraževalne organizacije za daljše obdobje - strateška namera in strateški načrt. Navedene so glavne značilnosti obeh in osnovni pogoji za izbiro ene in/ali druge možnosti. Strateški načrt je mogoče oblikovati, če ima organizacija temeljito strateško analizo svojih prednosti in slabosti ter izzivov in nevarnosti okolja, ki vplivajo nanjo; če je okolje, v katerem deluje, relativno stabilno in če ima ustrezno managersko znanje za tovrstno načrtovanje. Če navedeni pogoji niso izpolnjeni, organizacija pa želi kljub temu načrtovati svoj razvoj, lahko oblikuje strateško namero. Poenostavljeno povedano, sporoči svoje razvojne ambicije. Opise, kaj želi v prihodnosti doseči, in predvidi dejavnosti, ki ji bodo to omogočile. Strateška namera lahko ob primernih pogojih preraste v osnovo za strateški načrt. Lahko je oboje, alternativa in osnova strateškemu načrtu.

Keywords

management;srategija;vodenje;strateški načrt;

Data

Language: Slovenian
Year of publishing:
Typology: 1.09 - Published Professional Conference Contribution
Organization: UP FM - Faculty of Management Koper
UDC: 65.012.2
COBISS: 564695 Link will open in a new window
Views: 2990
Downloads: 81
Average score: 0 (0 votes)
Metadata: JSON JSON-RDF JSON-LD TURTLE N-TRIPLES XML RDFA MICRODATA DC-XML DC-RDF RDF

Other data

Secondary language: Unknown
Type (COBISS): Not categorized
Pages: Str. 187-192
Keywords (UDC): applied sciences;medicine;technology;uporabne znanosti;medicina;tehnika;communication and transport industries;accountancy;business management;public relations;komunikacije in transport;knjigovodstvo;poslovni menedžment;stiki z javnostjo;
ID: 75113
Recommended works:
, no subtitle data available
, magistrsko delo
, diplomsko delo
, magistrsko delo
, no subtitle data available