Načrtovanje razvoja vzgojno izobraževalne organizacije - strateški načrt in/ali strateška namera

Povzetek

V prispevku sta prikazani dve možnosti načrtovanja razvoja vzgojno izobraževalne organizacije za daljše obdobje - strateška namera in strateški načrt. Navedene so glavne značilnosti obeh in osnovni pogoji za izbiro ene in/ali druge možnosti. Strateški načrt je mogoče oblikovati, če ima organizacija temeljito strateško analizo svojih prednosti in slabosti ter izzivov in nevarnosti okolja, ki vplivajo nanjo; če je okolje, v katerem deluje, relativno stabilno in če ima ustrezno managersko znanje za tovrstno načrtovanje. Če navedeni pogoji niso izpolnjeni, organizacija pa želi kljub temu načrtovati svoj razvoj, lahko oblikuje strateško namero. Poenostavljeno povedano, sporoči svoje razvojne ambicije. Opise, kaj želi v prihodnosti doseči, in predvidi dejavnosti, ki ji bodo to omogočile. Strateška namera lahko ob primernih pogojih preraste v osnovo za strateški načrt. Lahko je oboje, alternativa in osnova strateškemu načrtu.

Ključne besede

management;srategija;vodenje;strateški načrt;

Podatki

Jezik:	Slovenski jezik
Leto izida:	2002
Tipologija:	1.09 - Objavljeni strokovni prispevek na konferenci
Organizacija:	UP FM - Fakulteta za management
UDK:	65.012.2
COBISS:	564695
Št. ogledov:	2990
Št. prenosov:	81
Ocena:	0 (0 glasov)
Metapodatki:

Ostali podatki

Sekundarni jezik:	Neznan jezik
Vrsta dela (COBISS):	Delo ni kategorizirano
Strani:	Str. 187-192
Ključne besede (UDK):	applied sciences;medicine;technology;uporabne znanosti;medicina;tehnika;communication and transport industries;accountancy;business management;public relations;komunikacije in transport;knjigovodstvo;poslovni menedžment;stiki z javnostjo;
ID:	75113