diplomsko delo
Luka Švent (Avtor), Zinka Kolarič (Mentor)

Povzetek

V tej diplomski nalogi sem primerjal kadrovsko prakso profitnih in neprofitnih podjetij ter skušal najti razlike in podobnosti v zaposlovanju v neprofitnem in profitnem sektorju ter kot raziskovalno metodo uporabil strukturirani intervju. Vprašanja so se nanašala na kadrovski postopek, t.j. določanje kadrovskih potreb, pridobivanje in izbira, stopnja in oblika neformalnega kadrovanja, prisotnost in potek uvajanja, sodelovanje z izobraževalnimi ustanovami, motiviranje in ocenjevanje delovne uspešnosti ter prisotnost in stopnja strateškega kadrovanja. V raziskavi sem ugotovil, da kar se tiče kadrovske filozofije in namena kadrovanja, se profitna in neprofitna podjetja skoraj ne razlikujejo med seboj, saj skušajo oboji na najbolj ekonomičen način pridobiti najboljši možen kader. Razlike se kažejo predvsem na področju motiviranja in nagrajevanja, saj so neprofitne organizacije na tem pordočju izjemno omejene, tudi zakonsko. Podobnosti v kadrovanju profitnih in neprofitnih organizacij je več kot razlik, predvsem pa se kažejo na področju neobstoja neformalnega kadrovanja (izjema je Spina, d.o.o) ter prisotnosti vsaj ene oblike uvajanja in spoznavanja z delom in organizacijo.

Ključne besede

neprofitne organizacije;profitne organizacije;človeški viri;Nepridobitne organizacije;Kadrovska politika;Podjetja;Diplomska dela;

Podatki

Jezik: Slovenski jezik
Leto izida:
Tipologija: 2.11 - Diplomsko delo
Organizacija: UL FDV - Fakulteta za družbene vede
Založnik: [L. Švent]
UDK: 005.953.2(043.2)
COBISS: 35928925 Povezava se bo odprla v novem oknu
Št. ogledov: 634
Št. prenosov: 209
Ocena: 0 (0 glasov)
Metapodatki: JSON JSON-RDF JSON-LD TURTLE N-TRIPLES XML RDFA MICRODATA DC-XML DC-RDF RDF

Ostali podatki

Sekundarni jezik: Angleški jezik
Sekundarni naslov: The comparison of HRM practices in profit and non-profit organizations
Sekundarni povzetek: In this thesis I was trying to compare HRM practices between profit and non-profit organizations by exposing similarities and differences between the two. As my research method I used a structured interview. The research questions refered to the HRM procedure, that is establishing your personnel needs, the gaining and assortment of applicants, informal HRM levels, training, cooperation with educationas institutions, motivation, work assessment and the presence of strategic management. Through my research I have learned that the basic HRM philosophy, which is obtaining the best possible personnel at the lowest cost, is rpevelent throughout the developed world. The part which differentiates profit from non-profit organoizations is motivating and rewarding employees since the latter are (also legally) restricted to additionally reimburse their top employees. Generally there are more similarities then differences, most of which pretain to the non-existance of any form of informal HRM (with one exception, Spina d.o.o.) and at least one form of on-the-job training.
Sekundarne ključne besede: Nonprofit organizations;Personnel management;Enterprises;Graduate theses;
Vrsta dela (COBISS): Diplomsko delo/naloga
Študijski program: 0
Konec prepovedi (OpenAIRE): 1970-01-01
Komentar na gradivo: Univ. v Ljubljani, Fak. za družbene vede
Strani: 50 str.
ID: 10961195