Predlog strategije razvoja Plavalne zveze Slovenije

diplomsko delo

Nadja Schweiger (Avtor), Edvard Kolar (Mentor), Boro Štrumbelj (Komentor)

Povzetek

V diplomskem delu je predstavljen predlog strategije razvoja Plavalne zveze Slovenije na podlagi metod strateškega managementa. Organizacija trenutno nima jasno definirane strategije razvoja, zato smo na podlagi strateške analize ugotovili, da je zanjo najprimernejša diferenciacijska strategija, ki temelji na njenem položaju na trgu s ponudbo kakovostnih storitev in edinstvenih programov, kar jo razlikuje od konkurence. Opravili smo podroben pregled številnih podsistemov organizacije ter z oceno položaja izluščili njene glavne prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti. Od številnih ugotovitev velja omeniti priložnost izboljšanja na finančnem področju, in sicer v smeri povečanja lastnih prihodkov organizacije ter boljšega izvajanja nadzora nad porabo sredstev. Pridobljeni rezultati analize in ocene položaja v povezavi z napovedmi razvoja v okolju so bili osnova za oblikovanje predloga srednjeročne razvojne strategije. V njej smo določili štiri glavne stebre razvoja organizacije, ki smo jim priredili 12 strateških ciljev in 49 ukrepov. Ti bodo zvezi in njenim članicam pomagali k učinkovitim načinom uporabe in upravljanja sredstev ter prinašali koristi in zagotavljali dejavnosti za zaščito interesov vseh deležnikov.

Ključne besede

strateški management;nepridobitna športna organizacija;nacionalna panožna športna zveza;strategija;

Podatki

Jezik:	Slovenski jezik
Leto izida:	2024
Tipologija:	2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:	UM FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Založnik:	[N. Schweiger]
UDK:	005.5
COBISS:	200124675
Št. ogledov:	27
Št. prenosov:	0
Ocena:	0 (0 glasov)
Metapodatki:

Ostali podatki

Sekundarni jezik:	Angleški jezik
Sekundarni naslov:	Proposal of strategic plan development for the slovenian swimming federation
Sekundarni povzetek:	The thesis presents a proposal for the development strategy of the Swimming Association of Slovenia based on methods of strategic management. Since the organization currently lacks a clearly defined development strategy, based on strategic analysis, we have determined that the most suitable strategy for it is a differentiation strategy, which relies on its market position offering high-quality services and unique programs, distinguishing it from competitors. We conducted a detailed review of numerous organizational subsystems and, through assessing its position, identified its main strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Among the numerous findings, it is worth mentioning the opportunity to improve in the financial area, specifically towards increasing the organization's own revenues and better control over expenditure. The acquired results of the analysis and position assessment, combined with forecasts of environmental development, formed the basis for shaping a proposal for a medium-term development strategy. In this strategy, we identified four main pillars of organizational development, to which we assigned 12 strategic objectives and 49 measures. These measures will assist the association and its members in effectively utilizing and managing resources, bringing benefits, and ensuring activities to protect the interests of all stakeholders.
Sekundarne ključne besede:	Strateško načrtovanje;Univerzitetna in visokošolska dela;
Vrsta dela (COBISS):	Diplomsko delo/naloga
Komentar na gradivo:	Univ. v Mariboru, Fak. za organizacijske vede
Strani:	VI, 76 f.
ID:	23677725