diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija Organizacija in management delovnih procesov
Povzetek
Dinamično poslovno okolje ima za posledico spreminjanje proizvodnih in poslovnih procesov. V nekaterih primerih gre za delno prenovo, marsikje gre za prenovo celotnega sistema. Kupci zahtevajo kratke dobavne roke, naročila se spreminjajo tik pred začetkom proizvodnje ali celo med samo proizvodnjo. Kupec v današnjem poslovnem svetu želi nizke cene, kvaliteten proizvod in kratke dobavne roke. Navedene zahteve ustvarjajo pri dobaviteljih prilagodljivost, zlasti v temeljnem transformacijskem procesu, torej proizvodnji.
V diplomskem delu se bomo osredotočili prav na ta segment, na obvladovanje stroškov proizvodnega procesa pri izdelavi določenega naročila. Predvsem pri novih naročilih v grafični industriji, pri tisku samolepilnih in drugih etiket. Če poznamo vse cene materiala, cene orodij, če poznamo višino strojne ure, lahko proizvodni proces izvedemo na več načinov. Eden izmed mnogih je zagotovo najcenejši. Mogoče tudi najcenejši način ni najbolj smotrn, ker velikokrat ne vemo, kakšna bo naslednja naročilna količina kupca.
Zato bomo z enostavnim vnosom podatkov v program Excel skušali poizvedeti o najcenejši izvedbi proizvodnega procesa, ki bo ključnega pomena pri odločitvi izvedbe. Je pa res, več ko je na voljo potrebnih informacij, lažja bo odločitev.
Zato, da bo odločitveni model dajal najboljše rezultate, bo potrebno na podlagi teorij planiranja in teorij odločanja osmisliti delovanje le-tega in na podlagi vsega zbranega uvesti model v vsakodnevno prakso grafičnega programa.
Ključne besede
proizvodni proces;tisk;odločitev;
Podatki
Jezik: |
Slovenski jezik |
Leto izida: |
2016 |
Tipologija: |
2.11 - Diplomsko delo |
Organizacija: |
UM FOV - Fakulteta za organizacijske vede |
Založnik: |
[R. Krvina] |
UDK: |
005.7 |
COBISS: |
7588115
|
Št. ogledov: |
511 |
Št. prenosov: |
60 |
Ocena: |
0 (0 glasov) |
Metapodatki: |
|
Ostali podatki
Sekundarni jezik: |
Angleški jezik |
Sekundarni naslov: |
DECISION-MAKING MODEL FOR DETERMINATION OF MINIMAL PRODUCTION QUANTITY IN GRAPHIC INDUSTRY |
Sekundarni povzetek: |
A dynamic business environment results in changes in manufacturing and business processes. In certain cases, these changes are only partial. In others, the entire system has to be completely remade. Buyers demand shorter delivery times and orders are frequently changed right before the start or even during manufacturing. In today’s business world, the buyer demands low prices, a quality product, and short delivery times. These demands require that suppliers learn the art of adaptability, especially in regards to the basic transformation process, i.e. manufacturing.
This undergraduate thesis will focus on exactly this segment; on managing the manufacturing process costs when preparing an order. It will especially look at new orders in the printing industry (printing self-adhesive and other labels). If we familiarize ourselves with the prices of all the materials and the prices of tools, as well as knowing the hourly machine rate, we can perform the manufacturing process in several ways. One of the many solutions is bound to be the cheapest. It could well be, however, that even the cheapest solution is not the most rational, since on many occasions we do not know the buyer’s future order quantity.
We will consequently use a simple Excel data entry method to try and discover the cheapest manufacturing process, which will then be essential in selecting the execution. The following does, however, hold true: the more necessary data on hand, the easier the decision.
In order to ensure the decision model gives the best possible results, we will have to use planning theory and decision theory to make sense of the latter; based on the collected data, we will then have to introduce a model into the graphics software based on everyday practice. |
Sekundarne ključne besede: |
- manufacturing process
- print
- decision
- planning
- decision; |
URN: |
URN:SI:UM: |
Vrsta dela (COBISS): |
Diplomsko delo |
Komentar na gradivo: |
Univ. v Mariboru, Fak. za organizacijske vede |
Strani: |
49 f. |
ID: |
9140583 |