diplomsko delo
Blaž Zadravec (Avtor), Zlatko Nedelko (Mentor)

Povzetek

V diplomskem delu smo predstavili kulturo, vodenje in poslovne običaje Slovenije in Kitajske, nato pa smo državi še primerjali. V današnjem poslovnem svetu lahko pride do številnih napak oziroma težav predvsem na poslovnih sestankih, kjer se srečujejo različne kulture. Država, podjetja in organizacije si želijo dobrega sodelovanja in komunikacije z državami, podjetji in organizacijami iz različnih kultur in kontinentov. Predstavniki držav morajo biti na tekočem z njihovim stilom vodenja, kulturo in poslovnimi običaji, ki se lahko med državami pomembno razlikujejo. V diplomskem delu smo se predvsem osredotočili na primerjavo Slovenije in Kitajske, kjer smo predstavili številne razlike v načinu vodenja, kulturi in poslovnih običajih. Predstavili smo tudi pojem vodenja, kjer smo opredelili stile vodenja, izhodišča za razumevanje vodenja in skupinsko delo. Dotaknili smo se pojma kultura, kjer smo opredelili organizacijsko kulturo, poslovni bonton in poslovno komuniciranje. V zadnjem delu diplomskega dela pa smo opredelili kriterije, na temelju katerih smo Slovenijo in Kitajsko tudi primerjali in opisali razlike. Največje razlike smo zaznali v načinu vodenja, saj v Sloveniji uporabljamo predvsem demokratičen stil vodenja, na Kitajskem pa se poslužujejo predvsem avtokratskega stila vodenja, kjer ima vodja malo zaupanja v svoje zaposlene. Razlike se pojavijo tudi v sami kulturi, saj smo Slovenci bolj odprti po naravi, kot so Kitajci. Za Slovenijo je značilna bolj individualistična kultura, za Kitajsko pa kolektivistična. Razlike se pojavljajo tudi pri načinu komuniciranja, saj Slovenci uporabljamo neposreden stil, Kitajci pa zgoščeni stil komuniciranja. V sklepu diplomskega dela smo opisali naše ugotovitve, predstavili odprte probleme in podali predloge za prakso.

Ključne besede

stili vodenja;poslovni običaji;kultura;organizacijska kultura;medkulturna komunikacija;Slovenija;Kitajska;

Podatki

Jezik: Slovenski jezik
Leto izida:
Tipologija: 2.11 - Diplomsko delo
Organizacija: UM EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Založnik: B. Zadravec
UDK: 005:316.72
COBISS: 148163075 Povezava se bo odprla v novem oknu
Št. ogledov: 6
Št. prenosov: 1
Ocena: 0 (0 glasov)
Metapodatki: JSON JSON-RDF JSON-LD TURTLE N-TRIPLES XML RDFA MICRODATA DC-XML DC-RDF RDF

Ostali podatki

Sekundarni jezik: Angleški jezik
Sekundarni naslov: Leadership style, culture and customs - comparison of Slovenia and China
Sekundarni povzetek: In our thesis we present the comparison of culture, leadership and business customs between Slovenia and China. In today's business world there can be a plethora of mistakes when conducting business, most notably in business meetings when two separate and distinct cultures collide. The governments, companies and other organizations of both participating countries tend to favour good public relations, cooperation, and communication between each other. The representatives of both countries must be informed and aware of the governing style, culture and business customs, which can differ significantly. First, we focus on the main distinctions between Slovenia and China. We noticed that the main differences were in the style of management. In Slovenia, we predominantly practice a democratic style of management, while in comparison a more autocratic style is used in China, where the manager has little to no trust in their employees. Cultural differences also play a big part as Slovenians tend to be naturally more open towards other people than the Chinese. Furthermore, Slovenian culture seems to be more individualistically taylored in comparison to a more collectivistic mindset still present in China. Another important aspect is the style of communication, in which Slovenians tend to be more direct as opposed to a mainly dense and indirect style practiced in China. In the conclusion of our thesis we describe our findings, present open problems and provide practical advices.
Sekundarne ključne besede: Culture;leadership style;customs;Slovenia;China;
Vrsta dela (COBISS): Diplomsko delo/naloga
Komentar na gradivo: Univ. v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak.
Strani: IV, 36 str.
ID: 17314076