Organiziranje sodobnih podjetij

diplomski projekt

Janoš Pečnik (Avtor), Vojko Potočan (Mentor)

Povzetek

Na podjetje vpliva vrsta dejavnikov in izzivov. Večina jih prihaja iz okolja in dejstvo je, da se okolje s vse hitrejšim in prostejšim pretokom informacij vedno hitreje spreminja. Zahtevnejši trgi, družbene vrednote in norme, institucionalne razmere ter razvoj znanosti in tehnologije zahtevajo zapletenejšo organizacijsko strukturo. Uspešnost in učinkovitost podjetij je vedno bolj odvisna od njihove zmožnosti prilagajanja okolju in spremembam ter pripravljenosti na to, kaj bodo počela v prihodnosti. Sposobnost učenja, sodelovanje, inovativnost in fleksibilnost, ki omogočajo sposobnost pravočasnega prepoznavanja sprememb, priložnosti in groženj ter posledičnega prilagajanja, so torej ključnega pomena. Striktno hierarhične, mehanistične organizacijske strukture postajajo vse manj prisotne v vedno več panogah. Nadomeščajo jih prožnejše, decentralizirane strukture, ki so sposobne pogostih in hitrih sprememb. Naloge niso več tako jasno določene in specializirane, ampak se teži k prilagodljivosti in neodvisnosti le-teh, namesto striktno vertikalno se komunicira v vseh smereh, v vsebini pa je več informacij in nasvetov, ne le navodil in odločitev nadrejenih. Tako se ustvarijo pogoji za kar največji izkoristek potenciala vsakega zaposlenega in s tem podjetja. Takšne strukture ne definirajo organizacije, ampak to napravijo organizacijski procesi. Strukturo lahko primerjamo s človekovo anatomijo, procese pa s krvnim obtokom in ostalimi procesi, ki se odvijajo znotraj telesa. Vodstvo mora poleg vizije, poslanstva in ciljev poskrbeti za prisotnost in vzdrževanje določenih faktorjev, ki omogočajo obstoj fleksibilnega, inovativnega podjetja. Posluževati se mora aktivnosti in orodij, s katerimi lahko vzpodbujajo in obvladujejo sodelovanje, timsko delo, invencijsko-inovacijski proces in ustvarjalnost. Skrbeti mora za osebni in karierni razvoj zaposlenih.

Ključne besede

podjetje;organizacija;organiziranje;organizacijske strukture;organizacijska shema;

Podatki

Jezik:	Slovenski jezik
Leto izida:	2015
Tipologija:	2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:	UM EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Založnik:	[J. Pečnik]
UDK:	005.7
COBISS:	12034332
Št. ogledov:	853
Št. prenosov:	94
Ocena:	0 (0 glasov)
Metapodatki:

Ostali podatki

Sekundarni jezik:	Angleški jezik
Sekundarni naslov:	Organization of modern enterprises
Sekundarni povzetek:	Companies are affected by many sorts of challenges. Most of them come from the environment and we can claim as a fact, that the environment is changing more and more rapidly with the faster and free flow of information. Demanding markets, society norms and values, institutional climate and development of science and technology demand a more complicated organizational structure. Effectiveness and efficiency of companies increasingly depends on their ability to adapt to the environment and other changes, readiness for what they will do in the future. The ability of learning, collaboration, innovation and flexibility, which enable the ability to timely recognize changes, opportunities and threats and consequently adapt are therefore crucial. Strictly hierarchical, mechanistic organizational structures are becoming less common in more and more industries. They are being replaced by a more flexible, decentralized structures that are capable of frequent and rapid changes. Tasks are no longer so clearly defined and specialized. There is a tendency for flexibility and independence of these tasks. Instead of strictly vertical, communication runs in all directions, the content consists of more information and advice than only rough instructions and superior decisions. These factors create conditions for maximizing the potential of each employee and the company. Such organization is defined more by organizational processes than by the organizational structures. The structure can be compared to human anatomy, but the processes can be compared to the circulatory system and other processes that take place within the body. Company leaders must in addition to the vision, mission and objectives ensure the presence and maintenance of certain factors that allow the existence of a flexible, innovative company. They must make use of activities and tools, which can stimulate and manage cooperation, teamwork, invention-innovation processes and creativity. They have to take care for personal and career development of employees.
Sekundarne ključne besede:	Keywords: company;organisation;organizing;modern ;
URN:	URN:SI:UM:
Vrsta dela (COBISS):	Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga
Komentar na gradivo:	Univ. v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak.
Strani:	44 str.
ID:	8776776