diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija Organizacija in management kadrovskih in izobraževalnih procesov
Tina Berce (Avtor), Eva Jereb (Mentor)

Povzetek

V teoretičnem delu diplomskega dela smo obravnavali različne oblike za nagrajevanje in ocenjevanje zaposlenih. V nadaljevanju smo predstavili podjetje Marmor Hotavlje, d. o. o., in opisali obstoječe stanje glede nagrajevanja zaposlenih. V praktičnem delu smo predlagali razdelitev posameznih delovnih mest na ključne in ne-ključne kadre. Ne-ključne kadre smo razdelili v dve skupini, ključne kadre smo podrobneje predstavili po posameznih službah. Predlagali smo ključne kompetence in kriterije za ocenjevanje uspešnosti, ki smo jih strnili v ocenjevalni list. Zaključili smo s predlogi za vrednotenje ocenjevanja, izplačilo nagrad in predlogi za nedenarno nagrajevanje. Sistem nagrajevanja, ki smo ga predlagali za podjetje Marmor Hotavlje, d. o. o., je možno zamenjati z obstoječim in s tem spodbuditi zaposlene za doseganje še boljših rezultatov.

Ključne besede

redni letni razgovori;zaposleni;vodja;

Podatki

Jezik: Slovenski jezik
Leto izida:
Tipologija: 2.11 - Diplomsko delo
Organizacija: UM FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Založnik: [T. Berce]
UDK: 331.108
COBISS: 7608851 Povezava se bo odprla v novem oknu
Št. ogledov: 1312
Št. prenosov: 126
Ocena: 0 (0 glasov)
Metapodatki: JSON JSON-RDF JSON-LD TURTLE N-TRIPLES XML RDFA MICRODATA DC-XML DC-RDF RDF

Ostali podatki

Sekundarni jezik: Angleški jezik
Sekundarni naslov: EMPLOYEE REWARD SYSTEM IN MARMOR HOTAVLJE, LTD.
Sekundarni povzetek: In a theoretical part of our thesis we deal with various ways of rewarding and assessment of employees. Further on we present the company Marmor Hotavlje, d. o. o., and describe the current situation regarding the rewarding of employees. In a practical part the division of particular jobs into key and non-key personnel is suggested. Non-key personnel is divided into two groups, while key personnel is presented in details regarding particular jobs. Key competence and criteria for the performance assessment are suggested and gathered in assessment sheet. In the final part we offer the proposals for the evaluation of assessment, rewarding payment and proposals for non-cash remuneration. The rewarding system that is suggested for the company Marmor Hotavlje, d. o. o., could be replaced with the current one and this would encourage the employees to achieve even better results
Sekundarne ključne besede: rewarding;assessment;salary;motivation;employees satisfaction;
URN: URN:SI:UM:
Vrsta dela (COBISS): Diplomsko delo
Komentar na gradivo: Univ. v Mariboru, Fak. za organizacijske vede
Strani: 86 f.
ID: 9140794
Priporočena dela:
, diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija Organizacija in management kadrovskih in izobraževalnih procesov
, diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija Organizacija in management kadrovskih in izobraževalnih procesov
, ni podatka o podnaslovu
, primer podjetja X
, diplomsko delo univerzitetnega študija Organizacija in management kadrovskih in izobraževalnih sistemov